3月16日下午，连云港东睦新材料有限公司在会议室召开3月份中高层管理人员会议，出席领导有集团公司领导朱总、连云港东睦新材料有限公司总经理胡建彬、连云港富驰智造科技有限公司总经理黄卫出席，中高层管理人员参加会议，会议由集团领导人朱总主持，会上三位领导人依次发言，畅谈近期工作心得和在工作中遇到的问题及解决工作，分享工作经验，为连云港东睦新材料有限公司的业务开展和经营建言献策，今天的连云港将面临一个挑战，投资10亿建设210亩富驰厂房，与2021年11月全面投入生产，领导人强调：将连云港东睦新材料有限公司PM和连云港富驰智造科技有限公司MIM金属注射两大优势发挥出来。

集团朱总发言时说到，公司各个部门要加强专业管理，各个部门在工作中务必要严格遵守工作规范和流程，注意生产安全为第一的原则开展工作，让两家公司的战略规划有效的贯彻到工作环节去，各个部门领导人要将工作充分体现专业性，以技术和人员优势将自主业务走在同行业前列。公司越大越讲究分工明确，需要部门领导人用心安排工作内容，设定岗位负责人，培养负责人的专业能力，不要让他人在自身的工作给我们挑毛病，公司700多人切实做到一专多能，不养闲人，高度熟悉自身岗位要求，认真履行好自身职责，同时对自身岗位工作非常了解，才能有助于自身工作开展和加强自我完善，集团公司各个业务板块的工作人员要梳理部门工作方式方法，详细合理制定工作流程图，更高效率的完成各项工作指令。

连云港东睦新材料有限公司总经理胡建彬接合自己步入连云港10多年的工作感悟及工作情况遇到的问题进行发言，他说到，在连云港东睦建厂以来，明显感觉工作节奏明显加快，涉及的自主业务由千万成长到今年的2.3亿，但这个并不影响自己积极的工作态度和火热的工作激情，只会增强自己的工作能力和提高思想觉悟，并表示今后的工作中将会更加强化自身工作专业和公司管理，并积极组织各个部门的专业业务培训能力，提高岗位工作技能，今后将会一如既往的一直努力，确保工作流程更加完善，真正做到工作思想清晰明了、工作条理有章可循、工作方法不断创新，工作力度不断加强。

连云港富驰智造科技有限公司总经理黄卫发言，要将主人翁的意识落实到每一个富驰人员身上，共同迎接今年的扩建挑战，让每一位工作人员做到岗位职责要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。在工作中默默付出，无私奉献，不埋没每一个精英，充分提供舞台就自然提高每一个人积极性，让精英获得集团公司以及领导、同事对自己的认可；只有塑造主人翁意识才可以产生属于自己的工作理念，有了理念才会有思维，有思维才会付出行动，行动付出才会有工作结果；每个人在岗位中都要摆正位置、扮演好角色，三百六十行，行行出状元，工作中诚实、守信、守时从自身做起，努力使公司的企业文化得到有效的吸收于身，不断地提升岗位工作的专业技能，以公司的荣辱为已任、以做好岗位各项服务为要求，在这个物流横流充满诱惑的时间，同时也是富驰智造扩建需要人才的时间，一定要做到让每个人注入主人翁的精神。

最后集团公司朱总发表重要将会，强调了胡建彬工作理念，做到不断创新提高岗位责任心，对东睦人在粉末冶金工作中迈上一个新台阶的重要意义和积极作用，强调了黄卫树立主人翁意识，共同面临今年富驰扩建挑战，并强调MIM金属注射技术要不断要提高，未来的竞争在技术，在人才，最后也给我们提出了宝贵意见和具体要求。

要切实提高岗位责任心，勇挑重担，肩负起岗位赋予的职责。责任心是一个人对自己的所作所为负责，对他人、对社会、对集体、对国家乃至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。这是一个有责任心的人的天性，它几乎是无法学习，也是任何人无法强迫的。一个人如果没有责任心，他即使有再渊博的学识、再大的本领也做不出好成绩来。作为东睦人，在平凡的岗位上必须时刻意识到责任心的重要性，有责任心的人，一定是努力工作、认真工作、主动工作；有责任心的人，一定会工作细腻，听从安排，肯于协作；有责任心的人，必然是行动前计划，过程中主动，结果后总结。能主动处理好份内与份外相关工作，有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。责任是一种生存的法则。面对新形式新常态的趋势性变化适应把握不够，这是当前工作中与集团发展中面对的困难和问题的源头，主要是“四个不够”：1、对市场经济形势的判断不够，2、对官方的宏观政策的理解不够，3、对行业的行情精准认识不够，4、对集团内部管理运营程序的执行力不够。这些问题不解决好，在平时的工作中就可能会处处被动，比如；公司财务回款、结算增速放缓，看似有效需求不足，实则是有效执行力不足，导致经营结构失衡，思路错配，这才是深层次症状。解决这些问题与困境的根本，在于集团公司各个部门岗位中工作人员要坚持树立并提高岗位责任心。责任心决定工作高度。提高责任心，杜绝“庸、懒、散、敷、拖”不良行为习惯，在工作中努力往前看、往前走；只有严格树立责任心，工作才会大有起色；“老员工对新员工的引导启发、新员工对老员工的尊重敬爱”这是进入东睦集团树立岗位责任心的第一步，新老员工之间互助互爱、互带互持，努力形成东睦一家亲的工作、生活氛围；“没有做不好的事，只有不负责任的人”，伟大的业绩、来源于责任心的树立和定位。

连云港东睦新材料有限公司中高层管理人员会议每月中旬召开一次，会议的召开，可以全面系统的总结集团公司阶段性生产经营建设成果，可以有效宣传贯彻集团公司经营理念、发展方向；会议将交流思想与工作讨论相结合，有助于总部中高层管理人员养成热爱学习的良好习惯，可以创造一个充满活力和积极向上和工作讨论平台；同时，中高层管理人员会议也是加强企业文化建设的一个关键要素，因为它能帮我们构建一个充满热情的团队，从而可以提高团队整体作战能力，并表示不断配合各个领导人的工作。