新设配培训

对于一家粉末冶金企业来说，设备是多么的重要，每一个零部件都离不开设备的加工，设备就是粉末冶金常生产效力和能力的重要因素。所以一家企业必须加强生产线负责人的设备管理能力的培养和了解，这样可以让设备有条不紊的生产，一条生产才可以得以运作。所以设备人才的管理需要一个企业投入大量的培养资金和提供平台。

连云港东睦新材料有限公司对设备管理设有专人，对培养中层管理人员的力度非常大，因为中层领导的设备管理水平高低，直接到这企业生产造成影响。只有进行科学的管理，设备才能发挥最大的作用，设备管理是否有效，决定生产设备能否维持一个正常的工作装备，从而造成企业损失，所以专人负责，相互协作，把任务扛与肩上，担当落实与个人。当然没有不坏的设备，连云港东睦粉末冶金厂领导在培养当中，也大力的着重于维修的培训，虽然做不到专业，但是一般的问题要学会处理，当设备维修的时候，维修时间和舌尖检修的时间过长，生产率自然会低，若果基本的设备问题，需要厂家到来，那耽误的时间会直接造成企业损失，而直接负责现场都是中层干部，所以中干的培养在连云港东睦新材料有限公司特别的重要。

连云港东睦新材料有限公司整体的制造设备有上千台，利润是企业耐以生存的根本，也是来自于设备的运作，所以，应不断提高设备管理的能力，提高设备工作效率，减少设备检修频率，另外提高连云港东睦维修人员的综合能力，确保应急情况能够及时处理，让设备效率提高和企业效益双丰收。

设备的跟新也是连云港东睦设备管理注重的问题，打个比方：十年前的空气压缩机价值20W能产200立方的气，用电200度和今年5台买的一台压缩机就可以产生200立方的气，用电100度，那一定选择后者，适时淘汰掉，市场竞争一直都很大，尤其是对于实体企业来说，利润单薄，步步如履薄冰，在设备上的落后无非是给企业一个拖后腿的机会。应该最少的成本进行设备正常运转和进行设备维修，这样企业的年终生产目标才能实现，所以应当设立设备档案信息，及时跟换设备和跟新设备，维修人员要定期检查设备，收集资料和维修保养。

制作粉末冶金设备通常都是流水线处理，设备需要很高要求的润滑管理，比较压机，需要不断的完善压机的润滑效果和定期检查，参数问题可以及时调整，若压机自身问题，就会导致零部件初期间断就不合格，所以设备润滑工作强化，可以使设备一个良好的工作状态，降低零部件磨损程度，降低设备事故的概率概率和企业造成的直接损失。连云港东睦新材料有限公司相关设备管理人员从技术的角度对机械进行抽查检测。确保设备和工作完美进行。